Lý do tài chính cho một dây chuyền sản xuất bánh quy tốc độ cao dựa trên sản lượng của nó. Do đó, bất kỳ thời gian ngừng hoạt động không được lên kế hoạch nào cũng đại diện cho sự xuất huyết trực tiếp của doanh thu tiềm năng.Chi phí có nhiều mặt: nó bao gồm giá trị bị mất của sản phẩm không được sản xuất, nguyên liệu thô bị lãng phí trong các lô được chế biến một phần, lao động làm thêm giờ để sửa chữa và chi phí vội vàng có thể có cho các bộ phận thay thế.Nhìn sâu hơn., nó có thể dẫn đến thời hạn giao hàng bị bỏ lỡ, làm xói mòn niềm tin của khách hàng và các đơn đặt hàng trong tương lai.Nhìn vào bảo trì không phải là một trung tâm chi phí mà là một chính sách bảo hiểm để tạo ra doanh thu liên tục là bước đầu tiên để xây dựng một triết lý hoạt động lành mạnh.
Sự hiểu biết này tạo thành lập luận cốt lõi cho một chiến lược bảo trì mạnh mẽ, chủ động tập trung vào bảo trì phòng ngừa (PM).và thay thế các bộ phận trong khoảng thời gian theo lịch trình trước khi xảy ra lỗiMục tiêu là để tìm và sửa chữa các vấn đề nhỏ - một con dấu hơi rò rỉ, một cột gắn động cơ rung động, một cảm biến trôi dạt - trong thời gian dừng sản xuất theo kế hoạch.các bộ phận, và lập kế hoạch, lợi nhuận đầu tư (ROI) của nó là cực kỳ tích cực. Nó ngăn chặn chi phí theo cấp số nhân của thất bại thảm khốc, kéo dài tuổi thọ của tất cả các thành phần chính,và duy trì mức độ hiệu quả và chất lượng được thiết kếNó biến bảo trì từ một chi phí hỗn loạn, phản ứng thành một chức năng hoạt động dự đoán, ngân sách.
Một thành phần quan trọng của bảo trì chủ động là hàng tồn kho phụ tùng chiến lược. Đây là sự cân bằng được tính toán giữa chi phí lưu trữ hàng tồn kho và chi phí thời gian chết chờ một bộ phận.Chiến lược bao gồm việc phân loại các bộ phận thành các loại: Quan trọng (sẽ dừng dây chuyền ngay lập tức, thời gian dẫn dài), thiết yếu (sẽ gây ra sự suy giảm dần dần về chất lượng hoặc hiệu quả) và tiêu thụ (thường xuyên thay thế các mặt hàng mòn).Đối với các bộ phận quan trọng như mô-đun PLC cụ thể, một động cơ truyền động chính, hoặc một vòng bi dây đai lò uniquenh giữ ít nhất một bên tay là không thể thương lượng.Thời gian sử dụng, và các điểm sắp xếp lại, và nó nên được thông báo bởi các nhật ký bảo trì cho thấy tỷ lệ thất bại trong lịch sử của các thành phần.
Cuối cùng, cách tiếp cận tiên tiến nhất tận dụng dữ liệu từ dây chuyền để phát triển từ bảo trì phòng ngừa sang dự đoán.tăng nhiệt độ vòng biĐiều này cho phép bảo trì được lên lịch vào thời điểm thuận tiện nhất, tối đa hóa thời gian hoạt động.Xây dựng khả năng này đòi hỏi đầu tư vào các cảm biến giám sát tình trạng và phần mềm phân tích, nhưng đối với một tài sản có giá trị cao như một dòng bánh quy, phần thưởng trong việc tránh thời gian ngừng hoạt động thảm khốc có thể rất lớn.Các nhà sản xuất trực tiếp bảo vệ dòng thu nhập của họ và đảm bảo tài sản vốn quan trọng nhất của họ mang lại giá trị tối đa trong toàn bộ vòng đời của nó.